Ни сном ни духом не мечтал...

Обновлено:14:42

Автор:Владимир Ложкин

Марий Эл Семеновскский Сельское Хозяйство

Уроженец села Люльпаны Медведевского района Марий Эл Александр Козырев в начале нулевых годов возглавил угасающий совхоз. Сегодня племзавод «Семеновский» - передовое предприятие с самым большим объемом производства молока в республике и собственной кумысной фермой. Хозяйство выпекает хлеб и развивает агротуризм, а семеновское молоко и кумыс поставляют не только в магазины Марий Эл, но и в Москву.

«Ни сном ни духом не мечтал работать на земле, выращивать сельхозкультуры, кур, свиней или доить коров. Мечтал стать милиционером либо врачом. Поступал после школы в медицинский институт, но тройка по русскому языку порушила все планы. Поэтому год пришлось поработать в колхозе спортинструктором», - рассказывает заслуженный работник сельского хозяйства России Александр Козырев.

Тогда молодому человеку встретился опытный председатель колхоза, который убедил перспективного юношу связать судьбу с сельским хозяйством. Слова наставника о больших перспективах стали реальностью спустя десятилетия: все задуманное один из нынешних ведущих аграриев республики воплотил в жизнь.

Трудовой путь Александра Козырева был насыщенным: от рядового агронома до генерального директора племзавода. Случился в его биографии и опыт собственного фермерского бизнеса по разведению кроликов. Однако из-за внезапной эпидемии поголовье погибло, поставив начинание под угрозу. Именно тогда аграрий впервые оценил преимущества крупного комплекса с ветеринарной базой и штатом специалистов перед небольшим хозяйством.

В начале 2000-х годов администрация Медведевского района предложила 39-летнему Козыреву возглавить совхоз, оказавшийся в кризисе. Предприятие терпело бедствие и рисковало закрыться из-за долгов.

«Вы сами помните, какое непростое было время. Еще полгода - и совхоза не стало бы. Когда я пришел, оставалось всего 700 коров. Люди разбежались, накопились большие долги по зарплате, газу, топливу, а к февралю скот было нечем кормить. Корма искали по всей республике. Пришлось много потрудиться: расстаться с недовольными и пессимистами. Я не люблю говорить о своей роли в этой истории. Главное - мы добились результата. Сейчас мы крупнейшие производители молока в республике», - отмечает руководитель.

Сегодня племзавод «Семеновский» дает почти 30 процентов всего объема товарного молока в Марий Эл. Земельный банк вырос с 3 тысяч до 25 тыс. гектаров. Поголовье крупного рогатого скота достигло 13 500 животных, из которых дойное стадо составляет более 5 тысяч. В Советском районе, в селе Михайловка, компания возводит новый масштабный животноводческий комплекс.

«У нас собственная лаборатория. Ветеринары регулярно берут анализы и исследуют кровь, чтобы исключить любые заболевания у коров. Контроль за качеством молока ведем ежедневно», - подчеркивает Александр Козырев.

Помимо выпуска собственной продукции под фирменным брендом и поставок в розничные сети, порядка 85 процентов сырого молока племзавод направляет на переработку сторонним заводам в соседние регионы, а также на Сернурский сырзавод.

Но как оплачивается труд рядовых специалистов? По информации руководства, средняя начисленная зарплата на племзаводе в прошлом году достигла 101 тысячи рублей. В штате завода трудятся 580 человек, а во всей структуре агрохолдинга - 780. Средний возраст коллектива составляет 43 года у женщин и 45 лет у мужчин, при этом соотношение полов - 40 процентов на 60 процентов.

«Самые высокооплачиваемые направления - дефицитные рабочие специальности, например токарь и техник-осеменатор. Токарь у нас зарабатывает 150-160 тысяч рублей, осеменатор - порядка 180-200 тысяч. Доярки получают около 100 тысяч рублей, водители и механизаторы - свыше 100 тысяч рублей. Подчеркну, что это начисленные суммы до вычета налогов», - поясняет руководитель.

В период посевной кампании и уборочной страды доходы возрастают. В сентябре заработок механизаторов доходил до 170 тыс. рублей, а водителей - до 140 тыс. рублей.

Александр Козырев убежден, что на селе можно жить в достатке. Ключевым сотрудникам предприятие предоставляет беспроцентные займы для приобретения жилья и автомобилей:

«Конечно, такие условия получают те, кто добросовестно трудится. И если решит увольняться квалифицированный токарь - я сделаю все, чтобы его удержать».

По мнению руководителя, продовольственная безопасность Марий Эл надежно защищена, пока работают крупные агропредприятия, отгружающие по 160-170 тонн сырья в сутки. При этом секрет грамотного менеджмента директор видит в подборе сильной команды:

«Сила руководителя в том, чтобы сознательно привлекать сотрудников, которые разбираются в конкретных вопросах глубже него. Невозможно быть знатоком абсолютно во всем. Окружать себя компетентными специалистами - это не слабость, а главное преимущество управленца».

Прежнюю проблемную кумысную ферму предприятие превратило в туристический кластер. В деревне Якимово открылся комплекс «Кумыс.ру», куда приезжают гости со всей республики и соседних областей.

«Мы построили гостевые дома, открыли конноспортивную школу и спортивный комплекс с залом для волейбола, мини-футбола и баскетбола. Сейчас оборудуем просторный тренажерный зал, работают бани, обустроен пруд для спортивной рыбалки», - рассказывает Александр Козырев.

Сам директор менять место жительства не планирует: зарубежными поездками не увлекается, недвижимости за пределами Марий Эл не имеет, а отпуск проводит дома или в санаториях Кавказских Минеральных Вод:

«Иногда выбираюсь на рыбалку или по грибы. Недавно с друзьями ездили в район озера Чуркан: погуляли по лесу, подышали чистым воздухом, вернулся домой и спал без задних ног. Особых капризов у меня нет. Еще на территории хозяйства есть пасека, там тоже отдыхаю душой».

К громким званиям аграрий относится спокойно, считая себя в первую очередь практиком. У кандидата сельскохозяйственных наук трое сыновей и пятеро внуков, однако отходить от дел 64-летний руководитель пока не собирается:

«Передавать бразды правления нужно тогда, когда преемник полностью созреет для управления такой махиной. В республике бывали печальные примеры, когда устойчивые предприятия приходили в упадок после смены первого лица. Если появится человек, способный управлять лучше меня, я отойду в сторону и останусь в роли консультанта».

Политическую карьеру глава агрохолдинга для себя исключает:

«Руководить целым регионом - колоссальная ответственность, это совсем другой масштаб задач, чем управление сельхозпредприятием. Если нет внутренней потребности и уверенности, браться за это ради одной лишь должности бессмысленно».

В парке «Семеновского» работает передовая сельхозтехника, включая зерноуборочные комбайны стоимостью порядка 100 млн рублей. Главное будущее отрасли Козырев связывает с цифровизацией: со временем в поля выйдут беспилотные тракторы, а на фермах внедрят роботизированные системы доения.

Спрос на качественные продукты в регионе остается стабильно высоким: покупатели обращают внимание на натуральный состав и ценят локальные бренды, поэтому молочная продукция местных ферм пользуется постоянным спросом в торговых сетях республики.

Предприятие намерено наращивать поставки молока, сыра, сливочного масла, творога и хлеба, продолжая расширять социальные программы для своих работников.